为保障2025年公路工程项目高效推进，切实靠实建设质量、安全生产、形象进度等责任，临洮县交通运输局经党组（扩大）会议研究，创新建立由分管领导、党组成员、股室负责同志、质检安全负责同志、技术负责同志参与的“项目五抓机制”，明确人员组成、岗位职责与工作要求，构建闭环式项目管理体系。

“五抓机制”聚焦责任分层落实，明确五类关键角色：一是包抓领导（局党组成员），统筹项目安全、质量与进度，协调解决建设难题，督促参建单位履职；二是项目负责人，全面组织协调，把控进度、监督质安，牵头交竣工验收与审计；三是技术负责人，审查施工计划、施工图与技术方案，解决技术难点，审核工程计量与变更；四是质检安全负责人，全程监督工程质量，抽检材料与实体质量，审查安全方案，组织安全检查与事故处理；五是技术员（含质检员），配合技术、质检安全负责人，监督施工规范，管控现场安全。

为确保机制落地，明确五项工作要求：一是强化组织领导，建立由分管领导“全面抓”、党组成员“牵头抓”、股室负责同志“具体抓”、质检安全负责同志“监督抓”、技术负责同志“指导抓”的“项目五抓机制”，形成分头包抓、全员参与的良好局面；二是规范建设程序，严格按基本建设程序推进，工程量变更需合规审批；三是加强督促检查，定期核查进度、质安与资金使用，对工作不力者通报问责；四是密切沟通协调，针对跨部门问题及时召开协调会；五是靠实廉洁自律，严禁接受违规宴请、礼品，杜绝高消费娱乐活动，违规即暂停工作并问责。

目前，“项目五抓机制”已明确各项目任务清单与包抓责任人。下一步，将持续优化“项目五抓机制”，结合项目建设实际完善责任清单，引入群众代表参与监督，推动机制与民生需求、行业发展深度融合，将为2025年全县公路工程高效推进提供坚实保障，切实以精准化管理推动项目“早建成、早惠民”。